大玩家运动网(中国站)魏纪中牛年期待展拳脚北京奥运后入主国际排联

魏纪中牛年期待展拳脚北京奥运后入主国际排联(2009-01-15)

魏纪中，2008年北京奥运会后成为国际排联主席，是当今世界体坛惟一一位出任国际单项体育组织掌门人的中国人。2009年
是魏老大手一挥的第一年。在洛桑，终于有一个中国人，以权力强大的国际排联一把手的身份，可以坐在大椅子上，望着窗外
瑞士美丽的景色，呼吸一下新鲜的空气，领导着全世界的排球运动向前发展，真爽。

一转眼，自己成了“国际老板”

能在国内“逮”住魏老，也挺不容易的，因为魏老今后有一段较长的时间，将入主位于瑞士洛桑的国际排联总部。

魏纪中：我在2008年9月开始正式到国际排联上班，也就是在北京奥运会闭幕后，我就从国际排联第一副主席，变成了国际
排联主席，当然这是大家选的，不是我一心争取来的。国际排联采取主席负责制，在洛桑，我们有25名国际雇员。我要在洛桑
起码待上半年，原因很简单，要是你老在国内，你这个领导等于就被架空了。要真想坐稳这头把交椅，自己也得舍得出时间，
这一点没办法偷懒。

一出手，必须让外国人服气

新官上任三把火，魏老上任后的第一把火就是提出“魏四点”，一个中国人在组织规模仅次于国际奥委会和国际足联的国
际排联掌大印，必须一开场就把国际人士都震了，否则一个中国人怎么可能让国际排联众人服气呢。

魏纪中：我一上任做的第一件事，就是公布执政四大方针。先发扬民主，然后权力分散，但主席始终保持最后否决权。这
样做的目的，就是大家一起负责，这样能够调动每个人的积极性。要是我什么都干了，还要他们干吗？让大家都累一些，反而
大家都会有一个积极的工作态度。当然，我有一个重要的最终否决权。这样的效果，就是我们尽量避免一个人的错误判断，使
事情变糟，避免失误。这也是权力监督，分权与监督结合起来。

作为一个中国人，我想让世界用另一种眼光看待中国。在西方，他们固有的思维有时很难改变，你不去政治化，西方人会
用有色眼镜看待你。于是我利用他们的逆反心理，达到我的目的。

一当家，就要照顾“穷哥们儿”

近10年来，国际排联逐渐成为一个庞大的体育组织。它实施了很多改革方案，但都是有利于强队或身材高大的欧美球队。
比如自由人制度等，亚洲球队或者一些弱队几乎看不到天日了。当然，我们不否认这样的改革曾促进了国际排球的发展，也适
应了电视转播。

魏纪中：我提出要充分照顾弱势群体。原因就是强队以前得到照顾够多的了，穷哥们儿得照顾一下。现在，我们应该由原
来向强势倾斜，改成向弱势倾斜一些。

在积累资金的时期，我们得依靠强势。但当强势足够强大，甚至几乎快控制不了时，我们必须向弱势倾斜。这一点，得到
大家的一致认同，并坚决执行。

一管钱，就给员工涨工资

国际排联不会不受到国际经济危机的影响，魏老上任后的第一年，却遭遇经济危机，这对于很擅长经济工作的魏老来说，
又是一次挑战。

魏纪中：2008年全年，人们都在抵御经济危机，国际排联由于与世界经济市场密切相关，因此肯定会受到经济危机影响。
一些赞助商拿不出过去那样的高价了，不过他们也表示，等经济好转了，再将降格提升回去。我们预计，赞助资金将下降10%
至15%。不过，没关系，我们总体可以维持下去。赞助商资金减少了，我们同样支出成本也就自然降低了。其实，我正好可以
利用这个时机，减去过去不合理的成本。过去有钱，花钱时不是很在意，有些钱花得没有必要，借这个机会，我会使国际排联
的经济运转体系更加合理。

危机中也有“机遇”，我要利用机遇，把不合理的东西削减。如今经济危机，但我一到国际排联，就增加员工工资，尤其
在危机时，这在以前组织里没有过。为什么呢？因为有不合理的成本，我完全可以削减不合理的部分，用于给大家涨一下工
资。这样一来，可以充分调动员工的积极性，让他们去创造更多的财富。我不按常理出牌，但不是乱出牌。一遇到危机，其实
这正是调整的最佳时刻，因为容易呀，风险反而不会很大。

一上任，就宣布不连任

连任是一个标杆，没想到魏纪中却上任就表示不连任，这就等于抛了一个炸弹，令许多人士不解。他们说，就算你自己不
打算连任，也不至于在上任第一天这么说吧？

魏纪中：我刚上来的时候，在洛桑召开新闻发布会时，就公开表示自己只干4年，任期到2012年伦敦奥运会止，绝不连任。
这一点在国际体坛也引起了震动，因为没有一个当主席的人不想连任的，也没有人在上任第一天就公开对媒体这么说的。要说
原因，一个是我已经73岁了，年龄终归大了。其次，就是自己不求连任，没想非要“泡”在这个位置上让人烦。第三，就是我
可以放手去改革，否则在自己的任期内，为了能连任，就会在一些地方委曲求全，不敢去得罪人了。我就是想将一份好的结
局，交给下任。