多年前中超规划成空文 少数人把持中国足球贻害(2010-01-29) |
“2001年2月1日,东京。中日韩的足球官员,第一次坐到一起探讨东亚足球的发展。”作为日本J联赛的工作人员,朱晓东亲历 了那次具有划时代意义的三方聚会。 至今,朱晓东还清晰地记得,中超委员会秘书长郎效农在会上介绍了中国的“中超规划”,包括升降级制度、球员转会、 赛事管理、赞助冠名等内容。“宏伟的‘中超蓝图’令日韩官员大为吃惊。会后,一个J联赛的官员对我说,中国的中超让我们 很害怕,中国的经济已快速发展,现在足球也要强盛起来啦!”朱晓东说。 然而,9年过去了,日本人的担忧没有成为现实,中国足球愈加低迷。显然,中超联赛并没有严格按照“规划”行事,规划 成为一纸空文。 少数人把持中国足球 朱晓东认为,中国足球职业联赛最为核心的问题是中国足球的所属权问题。他质问:“有人能回答,中国足球属于谁 吗?” 他认为,中国足球的最大“特色”,是体制上的一言堂制度。“在我看来,少数人把持着中国足球,他们为所欲为。很多 足协官员只是对上听领导,对下却不听民声。”这样的体制直接或间接导致了2001年的“甲B五鼠”事件和2004年中超元年 的“G7革命”。 风波过后的2005年,由于各俱乐部逼宫,中国足协组建了中超公司,俱乐部才开始有了自己的话语权。 日本模式可借鉴 在朱晓东看来,中日足球的最大差异在于体制。“日本J联赛是‘会员制’,会员大会对联赛的重大决策拥有神圣的投票 权,并选举出大会的最高权力机构——委员大会,下设常务管理机构董事会。董事会下设裁判委员会、财务委员会、纪律委员 会等部门,董事会的主席和成员及各部门负责人,全由会员大会投票产生。” 朱晓东介绍,J联赛董事会一共有15个成员名额,这15个成员分别来自3个阵营:5人来自日本足协及J联赛的管理层,5人来 自足球俱乐部,另外5人来自包括媒体在内的社会各界,由社会名流或有影响力的公众人士组成。 朱晓东表示,日本足球管理模式值得借鉴,尤其是他们的管理模式更能保证联赛的公平、公正性,同时能有效地维护各俱 乐部的合法权益。而来自社会的力量,则代表球迷及民众,对联赛进行监督和参与联赛建设。这是一个民主而严谨的制度构 架。 本报记者 刘大伟J190 |
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